阅前提示：全文系虚构
XX基金的基金经理老王今年有点火。
老王是今年市面上为数不多在好好研究国企改革的基金经理，帮客户赚到了一些国企股从不给定价，到好好给定价的机会。
当然老王火不是因为业绩好，也不是因为产品定位特别，而是因为有机构客户时不时跟他家销售反馈：
“卧槽你们公司是不是有个会说相声的基金经理？下次他来路演的时候一定要提前告诉我啊！我鸽领导也不会鸽他呀！”
老王不仅线下交流的时候是个逗比，朋友圈里也经常放些段子。
只不过，上古时期，老王还能在朋友圈看到一个很好笑的宏观研究员。这位研究员当了首席，团队小有成绩之后，就很少在朋友圈发段子了。
有趣，也是一件奢侈品啊。
因为有的时候线下路线喜剧效果拉满，不少人一度建议老王，要不别做基金经理了，去笑果吧，毕竟，看行业的发展趋势，基金经理会越来越高危，讲脱口秀安全一些。
老王一般也就嘿嘿笑笑，说自己实力还是不够。
当然，9月以来，就没人建议老王去笑果了。
但火起来也并非没有代价，有两件事情让老王挺烦闷：
一来，老王有些段子很出圈。虽说圈了粉，但也会让一些不明行业真相的围观群众对老王、对老王的同行们指指点点。挺老王的说基金经理就应该说话接地气，黑老王的说老王的精力都在写段子，根本不管钱。
两拨人甚至会在网上吵起来，老王也不知道该怎么劝架。
二来，XX基金的投资总监对老王越来越苛刻了，晨会的时候会阴阳老王今年看不上大模型、算力、机器人、GLP-1等等爆发性的机会。毕竟，按照投总的原话，“一个不思进取，不保持学习，只知道自己的一亩三分地的基金经理，大概率一辈子是不可能有任何成就的”
当然，投总管的产品今年倒是在这些机会上统统亏了大钱，亏到被渠道投诉，甚至被写小作文质疑的那种。
投总对老王的苛刻，从老王还是研究员的时候就开始了。
老王总是被批评，“这个机会你觉得不值得参与，那个机会你也说能被证伪……股票都涨起来了，就因为你前面不推荐，我才错过了这么大的涨幅”
过几天又会被批评，“就因为你没重点提示风险，我才会亏这么多钱”
照理说，老王很早就应该离开这了。
但是研究总监很照顾老王，甚至提了老王做基金经理助理，直到把自己的一个产品完全交给老王管。
老王深知，自己是研总在这家公司为数不多的，能指望上的盟友了，投总和研总的矛盾，几乎已经全公司皆知了。
老王一直想着，只要不去想公司里边糟心的人，自己守着手头的一亩三分地就行。
直到合规和人力找老王开会，要探讨老王的舆情风险问题。
“公司最近遇到了一些舆情风险（可能是投总被小作文投诉那件事），总经理办公会上，领导们探讨了一下，觉得你这边出圈次数太多了，未来的风险比较大。所以最终探讨的结果是，你可能得卸任产品，到时候分管营销的副总会给你安排一个卖基金的工作”
这一下给老王整破防了，投总的舆情风险怎么也要我来买单，欺负人也有个限度啊。
然后老王想到，研总不在总办名单里，根本说不上话。
但老王不知道的是，大佬们其实畏惧老王身上太多的光环，畏惧老王从此不再尊重公司，携资源自重。
“员工如果不懂得敬畏平台，那平台为什么要留员工呢”，这是几乎每一个掌握着平台生杀大权的人都在思考的课题。
但也许，平台也可以是一个所有人都为了一个共同愿景而努力的地方，本就是因愿景而被号召到一起，也会因愿景不再而散去。
那些掌握着平台生杀大权的人，反而才是最应该敬畏平台的人吧。
老王还是热爱投研的，对合规和人力的领导们乞求：“要不这样，跟领导说说，我去研究部吧，产品会给出去，正好公司还没招到看XX的研究员，我去好好覆盖一下。反正日常我也给基金经理们推票，再回去当研究员也不是大问题”
其实老王是可以甩脸直接走的，来挖老王的机构络绎不绝，但是老王还是放不下研总，觉得自己直接走，和背刺研总无异。老王想等一个机会，让哪家机构把他和研总一起挖走。
但这样的机会哪那么容易遇到啊。
过了几天，合规和人力又找来了：“领导的意思是，你在投研本身就存在合规风险，所以还是不要在投研待着了。领导觉得你口才好，可以去卖基金，顺带帮大家写写营销材料也是不错的，这是最终的决定了”
你看，合规老师需要领导来提示，老王不合规。
说明确实不是领导授意要干掉老王，而是老王不合规的行为没被合规老师意识到。领导见多识广，提个醒罢了。
所以说啊，基金经理还是不能影响力太大，就算大到天上去，大的过当年的韩信吗？韩信的结局又怎样呢？
走，还是不走呢？
那个周末，老王心中烦闷，就打算去个清静的寺庙里逛逛。
也不是烧香拜佛，就是寺庙city walk
有个老师傅看到了溜达的老王，知道他心里有事，就找他攀谈。
听完故事，老师傅对他讲，
“你说你不能辜负恩人，这是善心”
“你有没有想过，自己身上也是有天赋的。天赋天赋，是上天赋予你的礼物”
“平台雪藏你，你说不想离开，是为了恩人，这是善心”
“那你雪藏天赋，就不算辜负上天吗？”
发表于 2023-12-16 09:08
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