读孙子兵法(一）

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道、天、地、将、法是《孙子兵法》中提出的决定战争胜负的五大关键战略要素。

一、道

道是使上下同心的方针和政策，上下同心同德同欲，是战争的国内政治基础，在于人民支不支持战争。全国人民支持你，你才打；不支持，就不要轻举妄动。

所以这里甚至不是战争的正义性，就是人民支不支持。比如日本发动侵华战争，如果道是战争的正义性，那当然是日本无道。但是，如果从“民与上同意”这个标准来说，日本军国主义的宣传，已经让日本全国人民都狂热地支持战争，“故可以与之死，可以与之生，而不畏危”，生死都置之度外，所以最后登峰造极弄出神风特攻队来。

所以宣传机器和战争机器一样重要，甚至更重要。林彪说，枪杆子、笔杆子，夺取政权靠这两杆子，巩固政权也靠这两杆子，就是这道理。

体现在股市上，为上，要做政策鼓励的题材，为下，为什么产业链小表格能大行其道，掌握了话语权。

二、天

天就是天时，也可以理解为自然时机和社会时机。

三、地

地就是地利，也可以理解为地理形势和交通运输之利害。

这两点没什么好说的，顺周期，做顺势，放量万亿猛干，缩量冰点猥琐。

四、将

将者，智、信、仁、勇、严也。这是孙子对“将”的人格排序，他把“智”排在了第一位，而“勇”则屈居第四。孙子是强调智将而非勇将。因为孙子的价值观，是先胜后战，是不战而屈人之兵，首先是强调用智。

将就是将领，也可以是我们每一个人。

智，即心智，也可以是认知，那句说烂了的话，人无法赚到自己认知以外的钱，我见过无数美好皮囊的女孩，宁愿去做前台一个月赚3000，也不愿意尝试一下做下直播，骗骗傻大哥的钱。但是傻大哥的钱，也是社会财富的转移。

信，就是赏罚分明。秦灭六国靠的是信，这点在做公司应该更有用，老板画的饼给不给兑现，对于个人，更多的是人格力量，你心里有没有别人，你是愿意共同富裕，还是买了票涨起来吹，首先你心里要装着对方，这点很本质。心里没装着，就没法真信。

仁，杜牧注解说：“仁者，爱人悯物，知勤劳也。”

著名战争机器墨子都说，「兼爱非攻」。能不起争端，就不起争端，做好人，行好事。

我依旧打板炸板，但是能反包的越来越多。

勇，就是决谋合战，当机立断，勇往直前。

“好谋无断”，老是在谋划，就是决断不了，为什么？没有勇！这个在实际工作中也常见。我们有时候说某人“定不了事儿”，他瞻前顾后，迟疑不决，跟他的人都着急，这就是没有勇。

没有勇，一是决断不了；二是好不容易决定了，执行又不坚决，老想缩回来，最后真把自己缩没了。

今年二月下旬我踏空的时候问了司马平川老师：老师，计划的很好，但是第二天落实不到位怎么办？

老师跟我说，做不到就给自己一巴掌，还挺管用，除了脸肿了点。

虽然我们的立意是先胜而后战，但世上从来没有百分百必胜之事，没有勇，就做不成事。

当然也不是让你满仓单调梭哈，这个不叫勇，这是莽，这个后面还会说，先按下不表。

“严”，杜牧注解说：“严者，以威刑肃三军也。”

这就是为什么古来名将一出兵就老是找碴儿杀人立威，最好是杀皇上的亲信，杀那些自以为“有靠山”的人。孙子杀吴王宠妃，司马穰苴杀皇上亲信庄贾，都是这个套路。而每次出兵总有人要被杀，就是因为这些人不读书啊！认为自己有靠山的人，在变革整顿，或打仗出师的时候，最容易被拉出来祭旗。

地位显赫，对国家又没有实际价值的人，既能立威，又对国家没损失。

五、法

法就是军法，是管理水平，也可以理解为企业的制度、法规、流程等管理要素。

在股市里，很像我们说的术，你有什么模式，你记得什么赚钱的图形，法其实是可以和严结合到一起的，模式纪律性。

这几点做到，就能【故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆。】

其疾如风，侵略如火，手速要快，看到机会能第一时间上车。

其徐如林，不动如山。该空仓的时候空仓，做不好的时候放弃。

难知如阴，隐藏自己的心理，不给敌人了解你的弱点。

动如雷霆，果断，勇敢，不要瞻前顾后。

当然，其实孙子兵法通篇讲的是人，能不战而屈人之兵，将领手里掌握着无数人的生死，我们手里掌握着资金，先不亏钱，再想赚钱。我前些年喜欢赌新股，和现在喜欢做一字连板小票的，本质都是一样的，把命运掌握在别人的手里，还在自诩找到了交易的圣杯，其实是荒谬的。

还有很多能写，但是有点累了，下次再写。