阅前提示:全文系虚构,本文对所涉及的基金产品及其他信息、意见等均不构成任何推荐或建议,请读者全面认识基金产品的风险收益特征,根据自身情况自行做出投资决策,市场有风险,投资需谨慎。
中午,我遇到了XX基金的医药研究员小刘,闲来无事,就约了场咖啡。
除去偶尔线上更新一下思路,上一次和小刘见面,大约是在21年的时候,我在和小刘探讨CXO那一轮增长的尽头。
“拉长了看,这个产业是国内为数不多的真能凭借工程师优势,有长期稳态增长潜力的产业”,小刘给我科普,“你可以说它贵,但你不能说它很容易丢掉竞争优势,这背后是有本质区别的” “可说到头,这不就是制造业吗?”,我问小刘,“是制造业就总有产能过剩的问题” “是……也不是,你说的过剩很多是存在同质化竞争的,医药的制造业和一般制造业是不一样的,总的来说就是有门槛……往细点说,从前期的分子筛查,到临床安排,再到后期配套产能……”,小刘开始给我滔滔不绝地讲了一遍产业链的模式,在尝试告诉我好的公司如何打败产能过剩。 这样子,回想起来,就像一个基金经理在告诉我,选到好的公司,就可以控制回撤,就可以穿越牛熊一样。
“可是……天下的生意,哪怕制造业,都是外行做不来的呀,我也没听说过除了光伏以外的哪个行业,被外边来的和尚抢了行业住持的事情呀”,我继续问到。
“虽然都是壁垒,医药的壁垒是别人不能做,医药以外的壁垒,可能只是别人不想做,这在定价上还是有本质区别的”,小刘说,“医药是个围城,城外面的人进不来,城里面的,可能也暂时不是很想出去”
“那我如果不进城,有没有办法分一杯羹呢?” “有是有,给你个劲儿大的” (这个劲儿大,恒生医药ETF 159892,场外016971)
说回到现在。
多年后的小刘,虽然看不到当年的意气风发,但似乎多多少少还是有点桀骜不驯。
我问他现在应该怎么理解CXO这个业务, 我脑补的是,他会告诉我,好的公司已经在海外扩张中证明了自己,从业绩上已经开始穿越牛熊了,但是最终这个行业还是败给了资金的墙头草行为。
“没有长期价值,傻X制造业有什么可碰的……” “不是说CXO可能成为明年的胜负手吗?” “那是10月末版本的明年胜负手……再说了,胜负手,又不是胜手”
我问小刘下一步啥安排,
小刘说,下一步想看看别的行业,但是似乎,医药研究员就只能从CXO,覆盖到创新药、创新器械,甚至最远也就是中药和药店。但是别的行业的研究员,哪怕是看金融地产的,也有可能去看看科技或者新能源。 “医药是个围城,里面的研究员覆盖不了外面的行业,外面的研究员也不看医药,虽然确实也没必要看医药”,小刘感叹。
等小刘说完了,我补充了下自己刚才提的问题
“兄弟,我是说一会你是回公司还是咋安排,我要往这个方向走,去地铁站,我只是问你是不是顺路……”
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