（简谈）小作文

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雪中，我骑着小电驴。

一直降速，被自行车超越。很快带不动我了，先是蹬行，然后推行。

找到一个充电桩，来回试，怎么都充不上电。大风，大雪，冻手。推车去店里修。

师傅说：“车没坏，锂电池‘低温保护’了，屋里暖一阵，再下来充。”果然如他所说。

温度过低，锂电池充不进电，车成一堆铁。这是第一次遇到。北京这两天确实冷。也让我明白一个道理：

别冷了能量源的心。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

比如，董。他有点像，某机构的电池。

“小作文”的事，影响面这么大，影响层这么深，超我预期。相关流量和讨论、思考和启发，大约超过了当时李子柒的事。

也一定超出俞的预期。

董出生那年，俞创业办校。30年来，俞行走江湖，经历过多少绝望、崩溃和绝地重生，什么样的职场情景没经验过，什么样的管理漏洞没堵过。

直播中，当着董和网友的面，俞将事件归因在“典型的管理漏洞的积累”（“小编”越过管理层在官方账号上发言等）。

原因真在管理漏洞？俞本人真心这么看？恐怕要打问号。

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现在，CEO免了。越过管理层的“小编”是谁，要不要公布处理？要填“管理漏洞”，这个问题不可回避。‍‍‍‍‍‍‍‍

更多人愿意相信：

管理漏洞本身，甚至漏洞的“积累”，大约只是现象。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

俞讲过一个故事。‍‍‍

某年，GRE培训班上，教数学逻辑的老师只有一人。其自恃惟一，向俞“造反”，提出过分的涨钱要求。自此，俞领悟到，某项业务不能只系于一人。这个意识储备十分深刻。

这当然是对的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

结构性问题，也许比管理问题更根本。

核心业务半壁江山，系于一名明星员工（非股东），这种结构存在风险。他的健康和去留，关系甚大。成熟的企业，大概率都会设法解决。‍‍

另一种结构，员工和平台关系。“离开平台你啥也不是”，这一认知在“靠脸吃饭”的直播行业正被挑战。员工和平台（CEO、董事长），互相成就。

第三种结构，传者和受者的关系。对内传播，可以开会，包括摔手机，摔杯为号，高效解决问题。对外，开会就不一定合适。受者是想来“听课”，但也是来“送钱”的，衣食父母。

厦大邹振东教授，著有《弱传播》。核心观点之一，“舆竞天择，弱者生存”。谁能链到普通大众，谁能得到强大电能。

大致看，这次事件，公司内部没有赢家。

问题早暴露总比晚暴露好。

应当讲，每个当事人，都是难得人才。放到任何其他另外一个机构，都是它们的福分。他们在一起，反倒出了点“小”问题。

顶尖人才间的相处，需要胸怀和信任。真诚是摆脱套路的唯一方法。这些道理，他们更懂。落地，却是难的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

大道至简。李耳说的。

他的老家地方，叫鹿邑。

鹿邑县，古称有几个。一是鸣鹿，二是苦县（属楚国时）。想听呦呦鹿鸣，要去楚苦之地。

“暴风雨结束后，你不会记得自己是怎样活下来的，你甚至不确定暴风雨真的结束了。”

据说村上春树说的。

后半句是，“但有一件事是确定的，当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那个人。”‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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大道至简